1.是否碰货？碰的程度如何?是组建团队自己拓展直接货主，奇亿专业吗?还是找大三方，又或者是利用经纪人的力量，这直接决定平台与用户的关系。
2.管钱？预收、预付、现结、月结，还是直接催收、垫付、管控财务。物流产业链的七寸所在，不是谁都有勇气开始干。
3.是否担责？要担，担多少，运费、服务、还是全部担责？这一点也是如今为什么如此多所谓无车承运的原因。
4.如何共享利益？与合作伙伴的利益共享是采用业务分成、按量提成、分红提成、还是股权合作、还是期权布局、又或者是联合经营？
5.平台化的程度如何把握？ 是全部转为平台，还是在仓储、干线、支线、最先1公里、最后1公里、还是在某业务拓展环节？
这个抉择是一个战略抉择，对于物流企业影响非常深远，做平台看似烧钱，但策略对了或许烧得不多，陆续赚钱。若是按照非平台的思路来干，看似可控，但模式的验证，可复制性与规模成长性就得打折扣。这一年诸多的物流探索者在这个点上左右摇摆，举棋不定，反而是那些一直坚持某种模式，不断修正的创业者逐步找到了感觉，巩固了未来发展的基础，值得期待。
对未来的影响星级：★★★★★
