坚持“三聚”导向 深化货运改革 推动铁路现代物流建设取得实效

为进一步贯彻落实中国铁路总公司党组要求，奇亿专业吗?深化货运组织改革，加快铁路向现代物流企业转型，郑州铁路局紧密结合自身区位优势和资源禀赋，联系近年来开拓市场、增收创效的具体实践，坚持“所有生产要素向效益方向聚集、各项考核目标向价值链形成过程聚焦、各部门各单位向维护铁路整体利益聚力”的导向，沐鸣平台2更好地落实市场主体地位，推进铁路现代物流建设取得实效。

坚持“所有生产要素向效益方向聚集”

推进铁路向现代物流企业转型，不仅是铁路本身适应新常态、努力增收创效的重大战略决策，而且是顺应供给侧结构性改革大势、降低社会物流成本的必需之举。我们致力实现经济效益和社会效益的“双丰收”，持续优化并聚集各种生产要素，为铁路现代物流建设打下坚实基础。一是做强队伍支撑。用权威解读加强思想引导，加深干部职工对现代物流企业基本概念的理解和认知，尤其是通过引进、培训等途径，打造一支业务精湛、能力突出的物流管理、货运营销团队，为推进现代物流企业建设提供人才支撑。二是建好物流基地。扎实抓好“1+6+N”物流建设总体规划的落实，结合区域内经济运行和物流需求状况，做好分析论证，加强路地对接，加大推进力度，确保圃田（占杨）一级物流基地和安阳、南阳、薛店3个二级物流基地年底前竣工，并同步做好关帝庙的选址、调研等工作。三是优化管理机制。这项工作我们已经做出了初步实践，下一步将通过分品类建立重点货物市场调查监测、市场价格调查等机制，分析走势、探索规律，进一步提升市场分析能力，持续改进营销策略，从而牢牢掌握市场的主动权和物流价格的话语权，更好地稳固路内外市场。四是推进信息化建设。深入抓好我局“数字货运”建设，大力开发服务客户、货运生产管理信息和辅助决策三个平台，整合优化电商和货运站系统功能，打造网上营业厅，开展电子支付业务，为改善客户体验、辅助营销决策提供支持。

坚持“各项考核目标向价值链形成过程聚焦”

企业的价值创造是通过一系列活动构成的，每项经营管理活动都是价值链上的一个重要环节，每个环节之间相互关联，都对所要实现的价值产生影响。在打造铁路现代物流企业过程中，我们必须围绕价值链的形成过程，以考核为手段，推动管理创新，使各系统、各单位能够围绕价值链的形成发挥作用，持续激发企业的创效活力。一是突出价值链和贡献率。铁路作为一个大联动机，每一个环节都在为下一个环节创造价值，车机工电辆各系统共同运作，形成了一条完整的价值链。无论是“前店”的货运营销，还是“后厂”的运输保障，都在为这条价值链的形成发挥着各自的职能作用。我们通过用好考核的“指挥棒”，调动各系统、各部门、各岗位的积极性，使他们能够最大限度地发挥优势、创造价值。二是推动管理体制重构。在营销体系的重构上，我们围绕产品设计、价格策略、运到时限、售后服务等，改善客户体验，分品类设计营销架构，对客户和业务实施网格化管理、项目化推进。在考核体系的重构上，我们对综合指标、客运指标、货运指标、车辆指标、设备指标，按价值链、贡献率大小实施考核，实现了生产和财务指标的有机衔接。三是注重发挥经济杠杆作用。今年以来，我们采取“底薪+绩效”的方式单列考核，以此调动营销人员的积极性；建立“点对点”“打靶式”直奖政策，对任务完成好、贡献突出的团队和个人给予专项奖励，切实解决好“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，取得了较好的效果。